千年经验
一个成功的项目之一，提供的规格（“质量”），时间和成本。对吗？考虑好了这两个项目... ...千年穹顶被交付时间为1999年12月31日安全地在预算2.89亿英镑（1998年修正）。该项目还提供高质量的，尽管对一个已在该项目进行了调整，简化了工作范围要求（并确保时间和成本的最后期限仍然可以得到满足）多次规范。然而，游客人数指标均大大高估，业务总翻牌和所有的努力视为由许多失败。
千年轮（或“伦敦眼”）已在2000年年底1个月（以下问题提高车轮，然后安全与品质的32荚one问题）日上午在沉闷。也有人超过预算，建筑成本7000万英镑（2500万英镑对英国航空公司原本打算花）。然而，约10000人，平均每天现在乘坐的车轮，使得伦敦眼，英国最大的旅游景点（并产生15英镑交易利润百万一年） - 为股东的投资回报健康。
变革项目的新思维
为改变/项目管理（其中王子是一个例子）传统方法往往主要集中在时间，成本和质量。好处是常常只含蓄地承认和实现他们的责任是假设位于外项目。
然而，在我们的社会变革的步伐，工业和商业的增长越来越快。有些矛盾的是，有一个越来越大的需要，以确保变更“大棒”（提供持续的效益和竞争优势，使他们的组织）。大多数企业已经实现在单功能或流程的效率和有效性; 21世纪面临的挑战是如何实现越来越多地跨越边界无业务终端到终端的变化。
很少（这几天）将一个客户赞助一个项目，提供到一个部门一个系统。
撒谎外项目。然而，在我们的社会变革的步伐，工业和商业的增长越来越快。有些矛盾的是，有一个越来越大的需要，以确保变更“大棒”（提供持续的效益和竞争优势，使他们的组织）。大多数企业已经实现在单功能或流程的效率和有效性; 21世纪面临的挑战是如何实现越来越多地跨越边界无业务终端到终端的变化。
很少（这几天）将一个客户赞助一个项目，提供到一个部门一个系统。
因此，领导层的挑战是如何搞多个赞助商和在整个企业改革的推动者，提供卓越的变化和商业利益和真正的投资回报（ROI）.0无情的追求
对于一个管理上的优势重点案例
从克兰菲尔德大学管理学院最近的研究发现，78 IT功能的变化项目％（在英国大型公司）未能提供的商业利益。 47％的人认为企业效益评估的业务情况下是穷人或恶化，79％的人表示，所有可用的好处并没有在该评估抓获。 45％的人认为好处是在夸大其组织获得投资审批。
可以说，这只会改变当项目经理和两国人民成为负责任的 - 并痴迷的 - 提供通过更改，而不是简单的项目，商业利益和价值的时间和成本。
福利定义
软利益（有时称为“非量化”的好处）是指那些无形的改善必须从改变获得了包括提高员工的满意度，更好的客户满意度，增长了知识共享和知识资本的再利用。虽然它往往被接受，这种好处并导致经济利益，它被认为是不可能表现出成熟的因果关系，使一个地方的利益经济价值。
直接的好处是那些领导通过更快地对组织的底线衡量的影响，包括增加税收，销售/提高幅度降低了成本，降低运营成本（通过减少人数EG）和营运资金的改善（如追债周期）。任何个人或团队，可直接向帐户持有为实现他们和他们的实现提供了证据。
iversity管理学院认为，78 IT功能的变化项目％（在英国大型公司）未能提供的商业利益。 47％的人认为企业效益评估的业务情况下是穷人或恶化，79％的人表示，所有可用的好处并没有在该评估抓获。 45％的人认为好处是在夸大其组织获得投资审批。可以说，这只会改变当项目经理和两国人民成为负责任的 - 并痴迷的 - 提供通过更改，而不是简单的项目，商业利益和价值的时间和成本。
福利定义
软利益（有时称为“非量化”的好处）是指那些无形的改善必须从改变获得了包括提高员工的满意度，更好的客户满意度，增长了知识共享和知识资本的再利用。虽然它往往被接受，这种好处并导致经济利益，它被认为是不可能表现出成熟的因果关系，使一个地方的利益经济价值。
直接的好处是那些领导通过更快地对组织的底线衡量的影响，包括增加税收，销售/提高幅度降低了成本，降低运营成本（通过减少人数EG）和营运资金的改善（如追债周期）。任何个人或团队，可直接向帐户持有为实现他们和他们的实现提供了证据。
间接的好处是使那些促进或没有直达的，可以个人或团队可变现的项目被追究责任底线的影响。这些好处包括成本避免（即成本，目前没有预算，否则可能会成为支付）和创造能力（其中增效节支达人免费进行高增值的任务，但做了很多直接导致的全职员工或其他费用释放）。
这样做的好处变现工具集
在我的自由阅读的内部网门户网站指南福利变现节中，我概述了可用于更好地管理上典型的门户项目效益的工具。
1）加强商业案例：
许多商业案例根本就没有足够的参考优点。请确保您奉献至少多列英寸到好处，你做的成本。在软，直接和间接利益分割。确保直接好处是，在投资回报率，净现值和内部收益率的计算和人民谁将会为他们实现他们负责签署过包括在内。
2）优点蓝图：
创建一个文件，显示您的利益联系实际的业务流程的变化，项目或产品，以及对系统的变化。合适的工具可以在克兰菲尔德的好处网络的方法，六西格玛工具和附加元件王子。放置在你的视野和战略方面的整体效果。这将帮助您捕获的所有优点，并增强你需要做什么来实现它们。
No comments:
Post a Comment